Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Школа кадрового менеджмента

School of personnel management

Школа кадрового менеджмента

Новости:



 
Идет набор на программу профессиональной переподготовки:

«Школа кадрового менеджмента»
Период проведения:
с 17 сентября 2018 г.
по 26 апреля 2019 г.

Идет набор на программу повышения квалификации:

«Развитие управленческого потенциала компании»
Период проведения:
12-23 ноября 2018 г.

 

Повышение квалификации
 


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ 

"РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ"
      
 Программа рассчитана на повышение квалификации руководителей высшего и среднего звена управления, руководителей и
специалистов кадровых служб и позволяет получить современные знания и навыки в сфере менеджмента современного предприятия,
а также в области управления персоналом как составной части эффективного менеджмента.
         Обучение проводят ведущие специалисты в сфере общего менеджмента и управления персоналом, авторы учебников
и монографий, бизнес-консультанты. Высокая эффективность обучения достигается в результате применения активных форм обучения,
таких как деловые игры, тесты, ситуативное моделирование, видеотренинги. 
  В процессе обучения раздается обширный информационный и методический материал.


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:    2 недели
ОБЪЕМ АКАДЕМИЧЕСКИХ ЧАСОВ:    84
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:    очная 
 ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:   удостоверение установленного Академией образца о повышении квалификации          
 СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:   76000 рублей 

ЦЕЛЬ: Повысить уровень компетенций руководителей высшего и среднего звена управления в сфере менеджмента 
современного предприятия.

ЗАДАЧИ:
  • повысить результативность и эффективность управленческой деятельности топ-менеджеров предприятия
  • получить знания о менеджменте как системе, изучить основные функции менеджмента
  • освоить современные технологии управления
  • учиться оптимизировать структуру управленческой деятельности, принимать решения в условиях
  • организационных изменений
  • изучить стили руководства и их эффективность в современных условиях
  • изучить основы эффективного лидерства
  • рассмотреть вопросы формирования управленческих команд
  • выявить место человеческих ресурсов в повышении эффективности работы предприятия
  • освоить современные персонал-технологии
  • изучить современные методы оценки персонала
  • получить представление о практическом применении психологических методов в управлении персоналом
  • эффективно вести работу по развитию персонала
  • ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом работы с персоналом


СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ:

Раздел 1: Менеджмент современного предприятия
  • Менеджмент как система
  • Профессионализация управленческой деятельности. Функции менеджмента
  • Особенности построения механизма менеджмента в современной компании
  • Механизм и процесс управления
  • Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
  • Человеческие ресурсы как основа эффективной работы компании
  • Мотивационный менеджмент

Раздел 2. Развитие управленческого потенциала
  • Организационная эффективность и структура управленческой деятельности
  • Характеристика человеческого капитала
  • Технология принятия и реализация управленческих решений
  • От управления кадрами к управлению человеческими ресурсами
  • Современные тенденции в управлении
  • Организационные изменения, управление инновациями
  • Система управления персоналом предприятия
  • Развитие персонала компании, организация профессионального и должностного роста
  • Формирование и развитие кадрового резерва предприятия
  • HR-инструменты развития инновационного потенциала компании
  • Зарубежный опыт работы с персоналом

Раздел 3. Эффективное лидерство
  • Руководитель как лидер
  • Составляющие лидерского потенциала
  • Умения и навыки, необходимые руководителю
  • Стили управления и руководства, типы руководителей
  • Управление командой и рабочей группой
  • Индивидуальные ресурсы управления
  • Делегирование полномочий и ответственности 

Раздел 4. Психология управления
  • Психология управленческой деятельности
  • Психология руководства и подчинения
  • Управление конфликтами на предприятии
  • Психология убеждающего воздействия

Раздел 5. Современные персонал-технологии
  • Основные требования, предъявляемые к персонал-технологиям
  • Современные методы оценки и аттестации персонала
  • Разработка профессиональных стандартов и профиля должности
  • Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования
  • Обучение и развитие персонала компании



 

        Rambler's Top100