Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Школа кадрового менеджмента

School of personnel management

Школа кадрового менеджмента

Новости:

Идет набор на программу профессиональной переподготовки:

«Школа кадрового менеджмента»
Период проведения:
с 16 апреля 2018 г.
по 14 декабря 2018 г.

Идет набор на программу повышения квалификации:

«Развитие управленческого потенциала компании»
Период проведения:
19-30 марта 2018 г.

 

Профессиональная переподготовка в сфере кадрового менеджмента

Программа обучения "Школа кадрового менеджмента"

Программа обучения ориентирована на руководителей и специалистов служб персонала организаций и предприятий.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: приобретение знаний и навыков по управлению персоналом в современных условиях.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
ОБУЧЕНИЯ:
1 год.
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: очно-заочная
ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ: дневное
ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ: Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке в сфере кадрового менеджмента.


  • Структура программы - три цикла обучения:

  • "Организационно-правовое обеспечение кадровой работы" - сентябрь
  • "Кадровый менеджмент предприятия" - декабрь
  • "Психологические и социологические аспекты управления персоналом" - апрель

В процесс обучения можно включаться на любом учебном цикле и пройти полный курс обучения. По окончании одного учебного цикла слушатели "Школы кадрового менеджмента" ФАПО получают удостоверение установленного образца о повышении квалификации, а по окончании четырех циклов и защите аттестационной работы - Диплом установленного образца о профессиональной переподготовке в сфере кадрового менеджмента.

Обучение проводят ведущие специалисты в сфере управления персоналом, консультанты - практики, авторы учебников и монографий.


  • ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ "ШКОЛЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА"
    (ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА)

 

Цикл обучения: КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 1: Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента
Тема 2: Создание и развитие современной службы персонала
Тема 3: Технология поиска, подбора и система найма и адаптации персонала
Тема 4: Характеристика человеческого капитала
Тема 5: Мотивация и стимулирование труда
Тема 6: Современные методы оценки персонала
Тема 7: Разработка профессиональных стандартов
Тема 8: Развитие и обучение персонала компании, организация профессионального и должностного роста
Тема 9: Руководитель в системе управления персоналом предприятия
Тема 10: Формирование и развитие кадрового резерва
Тема 11: Зарубежный опыт работы с персоналом

 

Цикл обучения: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1: Психология управленческой деятельности
Тема 2: Психология руководства и подчинения
Тема 3: Управление конфликтами в организации
Тема 4: Психология делового общения
Тема 5: Психология убеждающего воздействия
Тема 6: Психологическое тестирование персонала. Порядок организации и этические нормы использования психологической информации
Тема 7: Психологическое моделирование управленческой деятельности
Тема 8: Личность как субъект управления
Тема 9: Основы характерологии. Построение психологического профиля индивида
Тема 10: Организационные игры как инструмент управления

 

Цикл обучения: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
Тема 1: Использование кадрового потенциала в условиях организационных изменений. Управление инновациями.
Тема 2: Система управления персоналом: стратегия и тактика
Тема 3: Правовое регулирование трудовых отношений на современном этапе (трудовой договор, рабочее время и время отдыха, локальные нормативные акты, трудовые споры)
Тема 4: Информационное обеспечение кадровой работы
Тема 5: Кадровое делопроизводство
Тема 6: Организация работы службы персонала
Тема 7: Организация и методика профессионального обучения персонала
Тема 8: Этика деловых отношений
Тема 9: Имидж руководителя




  • ТЕМЫ АТТЕСТАЦИОННЫХ РАБОТ
    (профессиональная переподготовка в сфере кадрового менеджмента)


  1. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия.
  2. Сущность и задачи управления персоналом.
  3. Методология и технология управления персоналом.
  4. Кадровая службы предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях.
  5. Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии.
  6. Роль АСУ /АРМ/ "Кадры" в управлении персоналом.
  7. Рынок труда: понятие, виды, механизм функционирования. Взаимосвязь предприятия с территориальным рынком труда.
  8. Внутренний (внутризаводской, внутрикорпорационный) рынок труда, формы его проявления, особенности регулирования.
  9. Роль управления персоналом в регулировании спроса и предложения рабочей силы предприятия.
  10. Пути и средства, используемые в регулировании ситуации на рынке труда.
  11. Трудовой потенциал: понятие, характеристика, факторы.
  12. Система показателей, используемая в характеристике трудового потенциала.
  13. Роль управления персоналом в формировании, использовании и развитии трудового потенциала работников.
  14. Затраты предприятия на рабочую силу, их назначение и классификация.
  15. Кадровая политика предприятия и ее особенности в современных условиях.
  16. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития предприятия (фирмы).
  17. Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения.
  18. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования.
  19. Определение потребности в рабочей силе. Факторы, влияющие на масштабы и характер этой потребности.
  20. Методы приведения в соответствие наличной численности требуемой.
  21. Организация работы по привлечению кадров на предприятие.
  22. Увольнение и набор рабочей силы как метод приведения в соответствие списочной численности требуемой (численная адаптация), его положительные и отрицательные моменты.
  23. Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, факторы, организация, социальная защита.
  24. Характеристика издержек и ущерба, связанных с текучестью кадров и сокращением рабочей силы.
  25. Использование гибкой занятости в кадровой политике.
  26. Нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.
  27. Ориентация в удовлетворении потребности в рабочей силе на собственные ресурсы (функциональная адаптация). Положительные и отрицательные моменты данного подхода.
  28. Профессиональная мобильность кадров и ее роль в удовлетворении потребности предприятия в рабочей силе.
  29. Внутризаводское движение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, анализ, регулирование.
  30. Изучение ситуации на профессиональном рынке труда при наборе кадров.
  31. Организация найма работников.
  32. Профориентация и профотбор: задачи, организация на предприятии, пути повышения эффективности.
  33. Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность.
  34. Управление процессом производственной адаптации.
  35. Подготовка кадров на предприятии: задачи, организация, эффективность.
  36. Переподготовка кадров: задачи, организация, эффективность.
  37. Повышение квалификации кадров: задачи, организация, эффективность.
  38. Понятие и виды трудовой карьеры.
  39. Планирование профессионально-квалификационного продвижения
  40. рабочих.
  41. Организация служебно-квалификационного продвижения специалистов и служащих.
  42. Формирование резерва и подбор руководителей.
  43. Деловая оценка кадров: задачи, организация проведения.
  44. Методические вопросы деловой оценки работников.
  45. Оценка личных качеств работника: задачи, методы проведения.
  46. Деловая оценка работника и оплата труда.
  47. Оценка кадров по процессу труда и по результатам труда.
  48. Аттестация кадров: задачи, процедура проведения.
  49. Роль организации труда в использовании трудового потенциала работника.
  50. Отношение социального партнерства: понятие и использование в управлении персоналом.
  51. Социальная политика предприятия и ее влияние на управление персоналом.
  52. Мотивация эффективности труда и управление персоналом.
  53. Окупаемость затрат на рабочую силу.

 

        Rambler's Top100