Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Школа кадрового менеджмента

School of personnel management

Школа кадрового менеджмента

Новости:

Идет набор на программу профессиональной переподготовки:

«Школа кадрового менеджмента»
Период проведения:
с 17 сентября 2018 г.
по 26 апреля 2019 г.

Идет набор на программу повышения квалификации:

«Развитие управленческого потенциала компании»
Период проведения:
19-30 марта 2018 г.

 

Профессиональная переподготовка в сфере кадрового менеджмента


ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

"Школа кадрового менеджмента"

        Программа обучения ориентирована на руководителей и ведущих специалистов служб персонала организаций и предприятий, рассчитана 
на приобретение современных знаний и навыков в сфере управления персоналом как составной части эффективного менеджмента. Программа 
позволяет повысить эффективность управления человеческими ресурсами предприятия и внедрить современные персонал-технологии. 
Слушатели получают возможность ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом кадровой работы.
        Программа обучения включает три учебные цикла по две недели. По окончании трех циклов и защите аттестационной работы слушатели 
получают Диплом установленного Академией образца о профессиональной переподготовке в сфере кадрового менеджмента. 
        Обучение проводят ведущие специалисты в сфере управления персоналом, бизнес-консультанты, авторы учебников и монографий 
в области управления персоналом. Высокая эффективность обучения достигается в результате использования активных форм обучения, 
таких как деловые игры, тесты, ситуативное моделирование, видеотренинги. В процессе обучения раздается обширный информационный 
и методический материал.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
ОБУЧЕНИЯ:
   1 год
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:    очно-заочная 
ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ:    дневное
ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:    Диплом установленного Академией образца о профессиональной переподготовке в сфере кадрового менеджмента
СТОИМОСТЬ:    180000 рублей 

ЦЕЛЬ:   Приобретение знаний и навыков по управлению персоналом в современных условиях

ЗАДАЧИ: 

  • выявить место человеческих ресурсов в повышении эффективности работы предприятия
  • приобрести совокупность знаний и навыков в области кадрового менеджмента
  • эффективно вести работу в области кадровой политики
  • освоить технологию поиска, отбора и адаптации персонала 
  • изучить современные методы оценки персонала
  • приобрести навыки форматирования профессиональных компетенций
  • изучить основные подходы к мотивации персонала
  • изучить вопросы совершенствования материального и нематериального стимулирования
  • научиться применять новые персонал-технологии
  • эффективно вести работу по созданию и развитию современной службы персонала
  • рассмотреть вопросы формирования управленческих команд и эффективность их функционирования
  • изучить основы правового обеспечения кадровой работы
  • получить представление о практическом применении психологических методов в управлении персоналом
  • владеть вопросами психологии руководства и подчинения
  • эффективно вести работу по развитию персонала, организации профессионального и должностного роста
  • ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом кадровой работы



  • СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ - три цикла:

 

Цикл обучения: КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 1: Человеческие ресурсы как основа эффективной работы комании

Тема 2: Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента

Тема 3: Характеристика человеческого капитала

Тема 4: Технология поиска, подбора. Система найма и адаптации персонала
Тема 5: Мотивация и стимулирование труда

Тема 6: Современные методы оценки персонала
Тема 7: Разработка профессиональных стандартов
Тема 8: Руководитель в системе управления персоналом предприятия

Тема 9: Развитие и обучение персонала компании, организация профессионального и должностного роста

Тема 10: Создание и развитие современной службы персонала
Тема 11: Формирование и развитие кадрового резерва
Тема 12: Зарубежный опыт работы с персоналом

 

Цикл обучения: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1: Психология управленческой деятельности
Тема 2: Психология руководства и подчинения
Тема 3: Управление конфликтами в организации
Тема 4: Психология делового общения
Тема 5: Психология убеждающего воздействия
Тема 6: Психологическое тестирование персонала. Порядок организации и этические нормы использования психологической информации
Тема 7: Личность как субъект управления       

Тема 8: Основы характерологии. Построение психологического профиля индивида
Тема 9: Организационные игры как инструмент управления персоналом

 

Цикл обучения: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
Тема 1: Использование кадрового потенциала в условиях организационных изменений. Управление инновациями.
Тема 2: Система управления персоналом: стратегия и тактика
Тема 3: Правовое регулирование трудовых отношений на современном этапе                     
Тема 4: Информационное обеспечение кадровой работы
Тема 5: Кадровое делопроизводство
Тема 6: Организация работы службы персонала
Тема 7: Организация и методика профессионального обучения персонала
Тема 8: Этика деловых отношений
Тема 9: Имидж руководителя




  • ТЕМЫ АТТЕСТАЦИОННЫХ РАБОТ
    (профессиональная переподготовка в сфере кадрового менеджмента)


  1. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
  2. Методология и технология управления персоналом.
  3. Совершенствование системы управления персоналом на основе применения современных персонал-технологий
  4. Кадровая политика предприятия и ее особенности в современных условиях
  5. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития предприятия
  6. Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения
  7. Кадровые службы предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях
  8. Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии
  9. Рынок труда: понятие, виды, механизм функционирования. Взаимосвязь предприятия с территориальным рынком труда
  10. Трудовой потенциал: понятие, характеристика, факторы
  11. Система показателей, используемая в характеристике трудового потенциала
  12. Развитие кадрового потенциала компании
  13. Управление изменениями кадрового потенциала при реструктуризации компании
  14. Затраты предприятия на рабочую силу, их назначение и классификация
  15. Бюджетирование расходов на персонал
  16. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования
  17. Определение потребности в рабочей силе. Факторы, влияющие на масштабы и характер этой потребности
  18. Методы приведения в соответствие наличной численности требуемой
  19. Организация работы по привлечению кадров на предприятие
  20. Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, факторы, организация, социальная защита
  21. Управление текучестью кадров на предприятии. Характеристика издержек и ущерба, связанных с текучестью кадров
  22. Использование гибких форм занятости в кадровой политике
  23. Нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.
  24. Профессиональная мобильность кадров и ее роль в удовлетворении потребности предприятия в рабочей силе
  25. Внутрипроизводственное движение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, анализ, регулирование
  26. Изучение ситуации на профессиональном рынке труда при поиске и отборе кадров
  27. Система поиска, отбора и найма персонала
  28. Профориентация и профотбор: задачи, организация на предприятии, пути повышения эффективности
  29. Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность
  30. Разработка мероприятий по адаптации персонала компании. Ориентация в удовлетворении потребности в рабочей силе 
         на собственные ресурсы (функциональная адаптация).Продолжительные и отрицательные моменты данного подхода 
31.    Наставничество как эффективный метод адаптации работника
32.    Управление процессом производственной адаптации
33.    Оценка эффективности мероприятий по производственной адаптации
34.    Подготовка кадров на предприятии: задачи, организация, эффективность
35.    Переподготовка кадров: задачи, организация, эффективность
36.    Методы и современные подходы к организации обучения персонала, принципы эффективного обучения
37.    Обучение и развитие персонала как способ поддержания корпоративной культуры
38.    Понятие и виды трудовой карьеры
39.    организация системы должностного и профессионального роста сотрудников
40.    Формирование кадрового резерва и эффективность его функционирования
41.    Роль управленческого и профессионального резерва для деятельности компании
42.    Деловая оценка кадров: задачи, организация проведения
43.    Методические вопросы деловой оценки работников
44.    Оценка личностных качеств работника: задачи, методы проведения
45.    Построение корпоративной системы оценки персонала
46.    Современные методы оценки и аттестации персонала
47.    Построение эффективной системы мотивации персонала на предприятии
48.    Мотивация эффективности труда и управления персоналом
49.    Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала предприятия
50.    Формирование моделей профессиональных компетенций
51.    Аттестация кадров: задачи, процедура проведения
52.    Роль организации труда в использовании трудового потенциала работников                                                                                                                                                               
53.    Отношение социального партнерства: понятие и использование управлении персоналом
54.    Место и роль профсоюзной организации в повышении эффективности управления персоналом на предприятии
55.    Социальная политика предприятия и ее влияние на управление персоналом



 

        Rambler's Top100